每經(jīng)記者 李蕾    每經(jīng)實習記者 姚亞楠    每經(jīng)編輯 肖芮冬    

圖片來源：攝圖網(wǎng)

6月30日，又一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司“青蘋果健康”正式停止運營，這家曾被知名投資人朱嘯虎評價為數(shù)據(jù)健康的公司，在過去五年的時間里深耕“熟人醫(yī)患”幫助200萬患者實現(xiàn)與醫(yī)生的高效連接，如今也難逃倒閉噩運。

從今年初關(guān)停的“騰愛醫(yī)生”，再到如今的青蘋果健康，慘淡經(jīng)營下的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)正在離曾經(jīng)“顛覆醫(yī)療”的偉大愿景越來越遠。

四年間千億資金投向?qū)めt(yī)問藥

公開資料顯示，青蘋果健康成立于2013年，此時正是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展進程中的高光時刻，作為最后一片尚未被互聯(lián)網(wǎng)開墾的荒地，眾多創(chuàng)業(yè)者紛紛入局，躍躍欲試，希望滲透醫(yī)院的高墻，創(chuàng)造新的機會和挑戰(zhàn)。

來自IT桔子的數(shù)據(jù)顯示，2014年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域融資總額從2013年的3.5億元飆升至16.8億元人民幣，獲投項目總數(shù)也增長了6倍之多。賽道內(nèi)，明星企業(yè)微醫(yī)、丁香園、春雨醫(yī)生均獲得過數(shù)千萬美元融資，其中微醫(yī)獲投金額高達1.07億美元。也正是在2014年，阿里巴巴聯(lián)手云鋒基金收購中信21世紀并組建阿里健康，邁出了醫(yī)藥零售探索的第一步，馬云更是在互聯(lián)網(wǎng)大會上放出豪言：未來醫(yī)院將顛覆傳統(tǒng)就診模式，未來三十年，醫(yī)生將找不到工作，醫(yī)院、藥廠越來越少。

“在資金供給上，醫(yī)療資金供給渠道確實比以往更加多元了，一些TMT基金、政府引導基金都開始往這個行業(yè)里涌，不僅老牌投資機構(gòu)有大規(guī)模、長周期的投入，也涌現(xiàn)出了一批黑馬基金，產(chǎn)業(yè)資本也有不錯的成績。”清科資本合伙人、清科醫(yī)療投資合伙人喻聚蓉向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，“即便在資本寒冬的市場環(huán)境中，醫(yī)療健康領(lǐng)域依然火熱。其中，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是除了生物醫(yī)藥、器械之外的熱門領(lǐng)域之一，目前其用戶已超過2億，平均每年在線咨詢3.1億人次，近20%三級以上醫(yī)院參與過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療合作，近48%醫(yī)生使用過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療類APP。”

中電健康產(chǎn)業(yè)基金合伙人王曉岑在復盤互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)這一高速狂奔境況時表示，2014年~2018年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療全行業(yè)合計投入1890個項目，大概1611億元。其中，2015年投入548個項目，項目數(shù)比2014年增長了5倍左右，這些投資投向了大量的初創(chuàng)企業(yè)，僅天使輪就投了248家。

在高特佳投資集團VC業(yè)務(wù)主管合伙人王海蛟看來，四年來這千億資金主要涌向了尋醫(yī)和問藥這兩大細分賽道，“尋醫(yī)即互聯(lián)網(wǎng)診療相關(guān)業(yè)務(wù)，比較典型的如微醫(yī)、好大夫等企業(yè)；問藥即互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥電商，類似健客、國藥在線這樣的模式。”

尋醫(yī)模式基本被證偽

創(chuàng)業(yè)者涌入、資本青睞加持，鼎盛時期的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司一度擴張到近5000家，然而這一火熱盛況并沒有維持太久。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2017年，千余家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司開始陷入關(guān)停、注銷的低谷。

“這類企業(yè)的接連倒閉只是尋醫(yī)模式失敗的縮影。”在王海蛟看來，失敗的原因在于在線問診這一業(yè)務(wù)的商業(yè)邏輯本身并不成立，“按照互聯(lián)網(wǎng)思維，供給是無窮的，只要能夠刺激需求，無限擴大供給，企業(yè)向兩端要利潤，商業(yè)模式就比較清晰。然而，我國醫(yī)療行業(yè)面臨的困境是資源的供給原本就十分稀缺，互聯(lián)網(wǎng)用補貼等手段將受眾端的需求刺激放大后，卻無法解決供給端匱乏的問題。這就導致尋醫(yī)這樣的模式難以為繼，失敗也是大概率事件”。王海蛟向記者表示，直到今天，尋醫(yī)模式仍然沒有找到成熟的商業(yè)模式，這是多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營慘淡的根本原因所在。

在喻聚蓉看來，最早這批互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)者的想法有些激進了，“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療只是解決醫(yī)療問題的一個手段，不論是嚴肅醫(yī)療還是消費醫(yī)療，還是要看企業(yè)提供的產(chǎn)品是否有效解決了市場上需要解決的問題，服務(wù)能否構(gòu)建起完整的商業(yè)模式閉環(huán)。從這點來看，當時一些企業(yè)的口號超過了其實際服務(wù)的價值”。

2018年，國家衛(wèi)健委發(fā)布了事關(guān)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的三個重要文件：《互聯(lián)網(wǎng)診療管理辦法（試行）》《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院管理辦法（試行）》《遠程醫(yī)療服務(wù)管理規(guī)范（試行）》，將醫(yī)療領(lǐng)域應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)開展的業(yè)務(wù)分為醫(yī)療核心業(yè)務(wù)和醫(yī)療非核心業(yè)務(wù)兩大類。值得注意的是，新規(guī)明確了“不得對首診患者開展互聯(lián)網(wǎng)診療活動”，“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院必須依托實體醫(yī)療機構(gòu)”兩條紅線。這意味著，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)中廣為應(yīng)用的的診療業(yè)務(wù)受到管制，沒有實體醫(yī)療機構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院也將被視為不規(guī)范。

為此，不少企業(yè)再次謀求轉(zhuǎn)型，將發(fā)展眼光更多轉(zhuǎn)向在線復診、慢病管理等方面，“但這類業(yè)務(wù)到底為用戶創(chuàng)造了什么價值？與社區(qū)醫(yī)院相比區(qū)別和優(yōu)勢在哪里？需要創(chuàng)業(yè)者在進一步的實踐中尋找可持續(xù)的商業(yè)模式，總體來說，難度很大”，王海蛟評價道。

“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的出現(xiàn)是這兩年行業(yè)內(nèi)值得關(guān)注的現(xiàn)象，它與醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)掛鉤，在推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源延展與公平分配、解決異地就醫(yī)等方面放大了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的能力，未來在推進醫(yī)療公平、醫(yī)療效率提升等方面可以發(fā)揮更大價值。喻聚蓉認為，“但也必須要看到，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)還是要與線下的診療相結(jié)合，系統(tǒng)地構(gòu)建‘醫(yī)療服務(wù)+保險支付+藥品及流通’模式，才能夠發(fā)揮出更大作用。”