每日經(jīng)濟(jì)新聞 2024-11-01 12:51:15
◎深業(yè)商管董事長鐘革惠接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)表示,盡管面臨宏觀經(jīng)濟(jì)壓力,公司通過加強(qiáng)運(yùn)營和招商,旗下項(xiàng)目如深業(yè)上城客流量和租金均上漲。深業(yè)商管抓住“港人北上”市場紅利,推出“首店經(jīng)濟(jì)”戰(zhàn)略,銷售額顯著增長。鐘革惠強(qiáng)調(diào),優(yōu)秀商業(yè)項(xiàng)目需在業(yè)態(tài)管理中保持克制,注重體驗(yàn)感和社交屬性。
每經(jīng)記者 劉頌輝 每經(jīng)編輯 陳夢妤
10月31日,由觀點(diǎn)機(jī)構(gòu)主辦、《每日經(jīng)濟(jì)新聞》聯(lián)合主辦的2024觀點(diǎn)商業(yè)年會(huì)在上海舉行,會(huì)議期間,深業(yè)商業(yè)管理有限公司(以下簡稱深業(yè)商管)董事長鐘革惠在現(xiàn)場接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪。
鐘革惠表示,商業(yè)地產(chǎn)有些項(xiàng)目的特質(zhì)不能復(fù)制,企業(yè)必須絞盡腦汁,充分挖掘自身優(yōu)勢,并將優(yōu)勢與目標(biāo)客群相結(jié)合。她坦言,受到當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)影響,自己也面臨壓力。但是,當(dāng)全行業(yè)都在談“消費(fèi)降級(jí)”時(shí),公司在深圳的商業(yè)項(xiàng)目客流量都在上漲。通過加強(qiáng)運(yùn)營和招商兩端,旗下項(xiàng)目新店開業(yè)量也呈現(xiàn)漲勢。
深業(yè)商管是一家總部位于深圳的商管企業(yè),控股股東是深圳市國資委直管的深業(yè)集團(tuán),旗下標(biāo)桿項(xiàng)目包括福田深業(yè)上城、羅湖深業(yè)東嶺等,并運(yùn)營著深圳文華東方酒店、無印良品酒店、蘇州萬豪酒店及部分寫字樓。
據(jù)鐘革惠介紹,今年以來,公司代表項(xiàng)目深業(yè)上城的整體業(yè)績租金上漲了13%,客流量達(dá)到約3000萬人次。作為一個(gè)正向增長的商業(yè)項(xiàng)目,深業(yè)上城去年的銷售額規(guī)模約50億元。
深業(yè)商管主要堅(jiān)持深耕城市核心區(qū)域,聚焦大灣區(qū)項(xiàng)目。今年以來,憑借集團(tuán)在商業(yè)地產(chǎn)方面的獨(dú)特優(yōu)勢,深業(yè)商管推出了“首店經(jīng)濟(jì)”戰(zhàn)略,積極承接“港人北上”消費(fèi)浪潮,公司業(yè)績?cè)隽看罅縼碜韵愀鄣南M(fèi)客群。
“去年起,我們就提前做了相應(yīng)準(zhǔn)備,所以吃到了港人北上消費(fèi)的市場紅利。”鐘革惠說,隨著今年以來香港與內(nèi)地融合發(fā)展,深港兩地“雙向奔赴”成為趨勢,公司團(tuán)隊(duì)抓緊制定多項(xiàng)措施,帶來了不錯(cuò)的業(yè)績效益。
首先是走出差異化路線,“首店經(jīng)濟(jì)”戰(zhàn)略的招商過程中,根據(jù)客戶需求進(jìn)行深入研究,擇機(jī)抓住3C(指計(jì)算機(jī)、通信和消費(fèi)電子三類電子產(chǎn)品的統(tǒng)稱)消費(fèi)賽道,比如無人機(jī)等品牌門店,帶動(dòng)項(xiàng)目銷售額上漲25%。
其次,關(guān)注香港消費(fèi)客群的付款方式,巧妙地向餐飲門店推出雙語菜單。研究香港客群的消費(fèi)喜好,指定特殊的購物優(yōu)惠,多管齊下,主動(dòng)擁抱消費(fèi)市場的變化。
鐘革惠認(rèn)為,越優(yōu)秀的商業(yè)項(xiàng)目,越需要在業(yè)態(tài)管理中保持克制。雖然在零售商業(yè)中,餐飲業(yè)態(tài)最容易拓展,比如深業(yè)上城,每到周末,餐飲品牌都在排隊(duì)消費(fèi),但商管團(tuán)隊(duì)在引入餐飲品牌時(shí)是克制的。目前,餐飲品牌在項(xiàng)目中占比不超過30%。
同時(shí),深業(yè)上城項(xiàng)目入駐了多家新能源汽車品牌,但團(tuán)隊(duì)將此類品牌的比例控制在7%左右。
“對(duì)于一些品牌卻是扶持策略,比如書店。”在鐘革惠看來,在城市核心地段一處商業(yè)綜合體開設(shè)書店,體現(xiàn)的是項(xiàng)目獨(dú)有的特質(zhì),“我們需要反哺它。”
面對(duì)市場變局,深業(yè)商管還對(duì)旗下項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)整,增加零售商業(yè)的品牌比例,滿足消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)場景的全方位需求。
對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)市場的未來,鐘革惠表示,首先是擁抱變化,其次是不忘初心,“商業(yè)運(yùn)營最終的目標(biāo)是抓住人的心理需求,運(yùn)營的活動(dòng)能直擊消費(fèi)者內(nèi)心,我覺得就算是做到位了。”
在線上消費(fèi)市場的沖擊下,零售商業(yè)項(xiàng)目應(yīng)該發(fā)揮自身社交屬性,突出現(xiàn)場體驗(yàn)感。
“為什么餐飲業(yè)態(tài)能在項(xiàng)目中做到人流量高,無非是讓消費(fèi)者聚在一起吃飯,使其感受到家的溫暖。因此,商管企業(yè)就該把溫暖感、體驗(yàn)感、社交屬性在整個(gè)場景里營造起來。”
鐘革惠最后談到,商業(yè)地產(chǎn)的核心是變化,企業(yè)最關(guān)鍵是創(chuàng)新,只有不斷創(chuàng)新?lián)肀ё兓?,才能夠在存量時(shí)代穿越周期,有能力存活下來,并且活得越來越好。
封面圖片來源:企業(yè)供圖
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