每經(jīng)記者 任飛    每經(jīng)編輯 彭水萍

近日，國(guó)投瑞銀基金發(fā)布公告稱，公司決定注銷上海分公司，相關(guān)工商注銷手續(xù)已經(jīng)辦理完畢。這是今年以來又一起公募基金注銷分公司的案例，此前，已經(jīng)有中銀基金、宏利基金、九泰基金等注銷分公司。

值得關(guān)注的是，部分公募基金在積極拓展業(yè)務(wù)并申請(qǐng)?jiān)O(shè)立子公司的同時(shí)，也有機(jī)構(gòu)注銷子公司，以優(yōu)化布局并加速資源的整合。有分析指出，市場(chǎng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大也對(duì)管理人的精益管理提出更高要求，而基金公司的利潤(rùn)也在近年來備受考驗(yàn)，一些中小型基金公司的凈利潤(rùn)水平表現(xiàn)欠佳。

又有公募基金注銷地方分公司

近日，又有公募基金公司注銷了地方性分公司。11月13日，國(guó)投瑞銀基金發(fā)布公告稱，經(jīng)公司研究決定，注銷上海分公司，相關(guān)工商注銷手續(xù)已經(jīng)辦理完畢。

類似的案例在今年已經(jīng)有多起，均為公募基金注銷其地方性分公司，就在11月9日，中銀基金發(fā)布公告稱，經(jīng)公司研究決定，注銷西南分公司，已經(jīng)辦理完成相關(guān)注銷手續(xù)。Wind統(tǒng)計(jì)顯示，2024年以來，還有九泰基金、宏利基金等多家公募注銷了國(guó)內(nèi)的分公司。

公募基金在部分城市有分公司，這在業(yè)內(nèi)較為普遍，記者注意到，有的基金公司旗下的地方性分公司較多，但從近些年的情況來看，不少基金公司曾公告注銷分公司。

有分析指出，當(dāng)前公募基金市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特別是在銷售端，大型基金公司和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)憑借品牌效應(yīng)和流量?jī)?yōu)勢(shì)占據(jù)較大市場(chǎng)份額。中小公募機(jī)構(gòu)在資源有限的情況下，很難在多個(gè)區(qū)域市場(chǎng)同時(shí)發(fā)力。公募機(jī)構(gòu)注銷分公司可能是為了集中資源，在更具競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域或業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行深耕。

11月15日，有公募界人士在同《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者交流時(shí)表示，地方性的分公司對(duì)公募基金的業(yè)務(wù)增量有多少貢獻(xiàn)是關(guān)鍵。“特別是對(duì)于沒有增量業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)且投資端持續(xù)承壓的公司來說，長(zhǎng)期的運(yùn)維成本是公司必須考慮的問題。”

他告訴記者，地方的一些招商引資也會(huì)面向金融機(jī)構(gòu)，但涉及招商、投資類的業(yè)務(wù)相對(duì)專業(yè)，并非所有的地區(qū)都具備展業(yè)的優(yōu)勢(shì)，即便有拓展的空間，在經(jīng)營(yíng)的壓力下也會(huì)有一些公司選擇收縮業(yè)務(wù)條線。

公募基金經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)首尾差距依然明顯 

可見，對(duì)于基金公司而言，經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)也在關(guān)乎其在市場(chǎng)中的發(fā)展以及布局，尤其是在行業(yè)內(nèi)部，各家基金公司的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈，從已公布的管理人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來看，今年上半年，公募基金的凈利潤(rùn)水平首尾差距依然明顯。

Wind統(tǒng)計(jì)顯示，今年中報(bào)顯示，凈利潤(rùn)最高的基金公司是易方達(dá)基金，凈利潤(rùn)達(dá)到15.16億元。工銀瑞信基金、泰康資產(chǎn)、華夏基金、南方基金等排名緊隨其后，統(tǒng)計(jì)的凈利潤(rùn)均在10億元以上。

反觀富安達(dá)基金、蘇新基金、紅塔紅土基金、九泰基金等則相對(duì)欠佳，今年中報(bào)統(tǒng)計(jì)顯示，它們的凈利潤(rùn)均為虧損1000萬元以上。在已經(jīng)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的公司當(dāng)中，有9家基金公司凈利潤(rùn)顯示虧損。

一個(gè)顯著的特征在于，凈利潤(rùn)虧損的公司資產(chǎn)總計(jì)普遍不高，相對(duì)于前述利潤(rùn)排名靠前的公司來看，規(guī)模以及業(yè)績(jī)的差距較大。

有分析指出，隨著公募行業(yè)的資管規(guī)模再創(chuàng)新高，公募行業(yè)的集中度會(huì)進(jìn)一步提升，馬太效應(yīng)會(huì)更加明顯，頭部基金管理公司優(yōu)勢(shì)會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，中小基金公司則會(huì)面臨更多挑戰(zhàn)和壓力。因此，基金公司通過自身戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整，對(duì)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化也就順理成章。

當(dāng)然，也有一些頭部的基金公司申請(qǐng)?jiān)O(shè)立境內(nèi)子公司，有的已是多次申請(qǐng)。對(duì)此，前述公募界人士表示，專業(yè)子公司的設(shè)立可以擴(kuò)展公募基金的經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)施更靈活的成長(zhǎng)方案，有助于集中業(yè)務(wù)資源、控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，不太符合公募基金經(jīng)營(yíng)原則的操作都會(huì)逐漸被消除，未來公募基金成立子公司應(yīng)回歸專業(yè)性。

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