每經(jīng)記者 舒冬妮    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

當(dāng)酒店行業(yè)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)的白熱化階段，國內(nèi)酒店巨頭也倍感壓力。

3月20日，華住集團(tuán)（01179.HK，股價(jià)29.7港元，市值930.6億港元）發(fā)布2024年第四季度及全年財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)公告。2024年，華住集團(tuán)營收239億元，同比增長(zhǎng)9.2%，歸母凈利潤(rùn)30.48億元，同比下降25.39%。當(dāng)日華住集團(tuán)港股股價(jià)下跌5.32%，3月21日，公司港股股價(jià)又強(qiáng)勢(shì)反彈，盤中一度漲超8%，截至收盤，股價(jià)上漲4.21%。

旅游酒店行業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師趙煥焱向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，華住集團(tuán)凈利潤(rùn)下降的主要原因是當(dāng)前國內(nèi)酒店行業(yè)供大于求，競(jìng)爭(zhēng)激烈。從財(cái)報(bào)來看，2024年公司國內(nèi)酒店ADR（日均房?jī)r(jià)）、RevPAR（平均可出租客房收入）下降明顯；同時(shí)，酒店經(jīng)營成本也有所上升，整體導(dǎo)致了凈利潤(rùn)下滑。但從酒店行業(yè)來看，華住集團(tuán)的RevPAR下滑幅度低于行業(yè)平均下滑水平，整體表現(xiàn)較好或是資本市場(chǎng)仍看好的原因。

在業(yè)績(jī)公布后的電話會(huì)議上，華住集團(tuán)首席執(zhí)行官金輝表示，由于旅游需求的高速增長(zhǎng)，帶動(dòng)供給快速增加，短期內(nèi)出現(xiàn)供需不平衡的情況，從而對(duì)ADR形成一些壓力，但從長(zhǎng)期來看，酒店行業(yè)作為高度市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，供需關(guān)系會(huì)在一段時(shí)間后逐步回歸到更加平衡合理的狀態(tài)。

對(duì)于華住集團(tuán)2025年的工作重點(diǎn)，金輝提及“開店、產(chǎn)品和服務(wù)、輕資產(chǎn)、會(huì)員”是關(guān)鍵詞。

2024年增收不增利

2024年華住集團(tuán)營收239億元，分地區(qū)看，華住中國分部營收190億元，同比增長(zhǎng)9.2%，占總收入約80%；華住國際分部營收49億元，同比增長(zhǎng)了9.6%。2024年7月，華住中國第10000萬家酒店在西藏拉薩開業(yè)，2024年全年在中國市場(chǎng)快速擴(kuò)張，新開酒店數(shù)量超過2400家，創(chuàng)下歷史新高，遠(yuǎn)超年初設(shè)定的1800家目標(biāo)。

從收入管理模式來看，2024年華住集團(tuán)租賃及自有酒店和管理加盟及特許經(jīng)營酒店收入分別為138億元、95億元，后者比上年大幅增長(zhǎng)23.4%。華住中國管理加盟及特許經(jīng)營酒店在全年收入占比從2023年的43.6提升至49.3%，輕資產(chǎn)模式占比進(jìn)一步提升。

截至2024年12月31日，華住集團(tuán)在全球共有11147家在營酒店，客房數(shù)為108.82萬間，酒店數(shù)和房間數(shù)比上年均增長(zhǎng)近20%。其中，華住中國有11025家在營酒店，包括557家租賃及自有酒店以及10468家管理加盟及特許經(jīng)營酒店，后者占比約95%。

營收增長(zhǎng)、輕資產(chǎn)運(yùn)營模式提升，從華住集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略來說，2024年公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。不過，不容忽視的是2024年凈利潤(rùn)同比下降了25.39%。公司表示，同比下降主要?dú)w因于外匯虧損、華住國際的一次性重組成本及2024年的預(yù)扣稅增加。

財(cái)報(bào)顯示，2024年公司歸母凈利潤(rùn)30.48億元，比2023年的41億元減少了11億元。其中來自華住中國的歸母凈利潤(rùn)為36億元，較2023年的44億元下降18%；2024年華住國際的歸母凈利潤(rùn)虧損5.32億元，較2023年凈虧損2.65億元有所增加。

此外，記者注意到，華住中國分部2024年ADR從2023年的299元下降至289元，同比下降了3.2%，RevPAR也同比下降了3.0%。金輝在電話會(huì)上坦承，短期內(nèi)供需不平衡對(duì)酒店經(jīng)營造成了一定影響。

值得一提的是，華住集團(tuán)加速擴(kuò)張助力營收維持了增長(zhǎng)，但也因規(guī)模擴(kuò)張帶來了經(jīng)營成本的增長(zhǎng)。2024年總經(jīng)營成本從上年176億元增至191億元，其中酒店經(jīng)營成本及費(fèi)用增長(zhǎng)近10億元，人員成本增長(zhǎng)近14%，租金及折舊壓力突出，銷售及管理費(fèi)用亦隨規(guī)模擴(kuò)張上漲。

2025年搶門店、搶會(huì)員

雖然凈利潤(rùn)下滑，但趙煥焱對(duì)華住集團(tuán)2024年的表現(xiàn)仍評(píng)價(jià)較高，因?yàn)樵贏DR、RevPAR、開店數(shù)量等關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)方面，華住表現(xiàn)仍優(yōu)于眾多其他酒店集團(tuán)。

趙煥焱認(rèn)為，目前酒店行業(yè)存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，未來行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)表現(xiàn)形式會(huì)是酒店品牌改換門庭，業(yè)主會(huì)向競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)、業(yè)績(jī)更好的品牌靠攏。

他表示，在未來一段時(shí)間，各大酒店集團(tuán)會(huì)仍然保持較快的門店擴(kuò)張速度，品牌門店數(shù)量不斷增加，爭(zhēng)奪存量酒店。而酒店集團(tuán)制勝的關(guān)鍵點(diǎn)在于提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力，才能爭(zhēng)取更多改換門庭的業(yè)主加盟，比如預(yù)定系統(tǒng)、會(huì)員系統(tǒng)都是競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)。

去年以來，酒店行業(yè)與OTA（在線旅游）平臺(tái)的傭金矛盾持續(xù)加劇，多家酒店集團(tuán)加速構(gòu)建直銷體系，試圖降低對(duì)第三方平臺(tái)的依賴，會(huì)員爭(zhēng)奪戰(zhàn)暗流涌動(dòng)。各大酒店集團(tuán)通過升級(jí)會(huì)員權(quán)益體系、跨界合作、強(qiáng)化生活場(chǎng)景覆蓋，比如以積分兌換音樂會(huì)、下午茶等非住宿權(quán)益方式爭(zhēng)奪會(huì)員。

金輝在電話會(huì)上也表示，華住集團(tuán)始終強(qiáng)調(diào)會(huì)員體系及直銷渠道對(duì)于公司業(yè)務(wù)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重要性，截至2024年底，“華住會(huì)”的會(huì)員數(shù)量接近2.7億。數(shù)據(jù)顯示，2024年第四季度，華住集團(tuán)中央預(yù)定系統(tǒng)貢獻(xiàn)的間夜量達(dá)到66.4%，同比和環(huán)比分別提升了4.1個(gè)百分點(diǎn)和2.2個(gè)百分點(diǎn)。

對(duì)于華住集團(tuán)2025年的工作重點(diǎn)，金輝提及“開店、產(chǎn)品和服務(wù)、輕資產(chǎn)、會(huì)員”是關(guān)鍵詞。

“2025年，進(jìn)一步推進(jìn)高質(zhì)量酒店網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展，在有限服務(wù)領(lǐng)域繼續(xù)加強(qiáng)低線城市和空白市場(chǎng)滲透，并在精選服務(wù)領(lǐng)域不斷提升中高端品牌布局。同時(shí)在品牌建設(shè)和服務(wù)方面，更加精耕細(xì)作，持續(xù)強(qiáng)化圍繞品牌盈利、以客戶為中心的卓越服務(wù)戰(zhàn)略。另外，華住將持續(xù)堅(jiān)定不移地推進(jìn)輕資產(chǎn)化戰(zhàn)略；在營銷方面，將以‘華住會(huì)’為核心，提升對(duì)‘華住會(huì)’會(huì)員的精細(xì)化運(yùn)營，加強(qiáng)會(huì)員黏度，并進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是針對(duì)不同消費(fèi)場(chǎng)景的營銷能力。”金輝說。

封面圖片來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 資料圖