每經(jīng)記者 宋美璐    每經(jīng)編輯 董興生    

2025年世界地球日前夕，成都春熙路銀石廣場，一處以綠色植物、再生材料與環(huán)保裝置構(gòu)建的“Nature自然空間”吸引了眾多市民駐足。

圖片來源：企業(yè)供圖

這是李寧集中呈現(xiàn)其環(huán)保產(chǎn)品“全鏈路”成果的一次嘗試：從生物基?絲跑鞋、無水染色與植物染工藝，到用回收塑料瓶制成的專業(yè)比賽服，再到仍在繼續(xù)探索中的全降解運動鞋，一條從“一根絲”到“一雙鞋”的綠色路徑逐漸清晰。

在“雙碳”目標與ESG（環(huán)境、社會和治理）共同驅(qū)動下，環(huán)保已成為全球運動品牌繞不開的命題。Nike推出可回收材質(zhì)的Space Hippie系列，Adidas與Parley合作推出海洋塑料系列等。相比之下，中國運動品牌起步較晚，整體仍處于“從點狀到全鏈路”轉(zhuǎn)型的初期階段。

環(huán)保是否會犧牲產(chǎn)品性能？如何平衡綠色材料成本上升問題？“環(huán)保和專業(yè)不是零和關(guān)系，而可以是一種共生。”李寧集團副總裁宋春濤在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時表示，部分環(huán)保材料成熟后成本已逐步向常規(guī)材料靠攏，但量產(chǎn)和普及需要企業(yè)尤其是頭部企業(yè)的主動推進。

從點狀到全鏈路：環(huán)保和專業(yè)可以共生

在成都的“Nature自然空間”展覽中，李寧以“源于自然”“自然而染”“自然新生”“回歸自然”4個展區(qū)串聯(lián)起全鏈路體系。展區(qū)中，蓖麻油制成的生物基?絲、無水染和植物染工藝、回收塑料瓶制成的環(huán)保紗線，以及李寧與科研院校聯(lián)合攻關(guān)的全降解鞋，構(gòu)成了綠色產(chǎn)品的完整生命周期。

長期以來，環(huán)保理念在鞋服行業(yè)的推進并非易事。一方面，運動鞋服產(chǎn)品由多種復(fù)合材料構(gòu)成，結(jié)構(gòu)復(fù)雜；另一方面，鞋服產(chǎn)品高性能的需求也讓環(huán)保轉(zhuǎn)型難度變高、成本加大。以運動鞋為例，一雙運動鞋往往由30多個部件組成，從“一根絲”到“一雙鞋”，看似簡單的路徑，實則包含了聚酯切片、紗線抽絲、紡織織造、鞋底成型等多個環(huán)節(jié)——每一個細節(jié)的“綠色升級”，都意味著巨大的研發(fā)挑戰(zhàn)。

近年來，隨著全球“雙碳”目標的推進，ESG指標逐漸成為品牌在資本市場、供應(yīng)鏈乃至消費者層面建立信譽的關(guān)鍵標準。國際運動品牌如Nike、Adidas、Patagonia等均先后布局綠色材料與回收技術(shù)，而中國運動品牌也在逐步構(gòu)建各自的可持續(xù)路徑。但整體而言，國內(nèi)行業(yè)仍以“點狀試水”為主，仍需解決全面系統(tǒng)化的挑戰(zhàn)。

李寧的環(huán)保路線圖最早可追溯至2011年，彼時推出了“MIX概念鞋”與“綠色輪胎鞋”等早期探索產(chǎn)品。但真正的轉(zhuǎn)折發(fā)生在近年。宋春濤坦言：“我們經(jīng)歷了從最初的點狀產(chǎn)品試水，到現(xiàn)在一個體系化全鏈路生態(tài)的過程。”

“從體系化的角度來講，除了李寧公司自己的綠色運營，比如從產(chǎn)品研發(fā)、到生產(chǎn)、到物流、到終端運營這樣一個閉環(huán)以外，還會關(guān)注到我們的供應(yīng)商，以及消費者。”宋春濤表示，相對于點狀的“嘗試完就結(jié)束”，李寧如今通過構(gòu)建完整的全鏈路生態(tài)，有助于在品牌層面形成更清晰、長期的可持續(xù)發(fā)展形象。

但是，環(huán)保材料是否會影響運動性能？這是專業(yè)運動領(lǐng)域長期存在的疑問。

“這是一個市場誤解。”宋春濤回應(yīng)道，“環(huán)保和專業(yè)不是零和關(guān)系，而可以是一種共生。”他以李寧?絲材料為例說，這種取材于蓖麻油的生物基材料不僅更環(huán)保，也具備良好的彈性與耐久性，目前已廣泛應(yīng)用于多款高性能跑鞋中。

在服裝端，李寧亦在嘗試將環(huán)保材料應(yīng)用于專業(yè)比賽服，體現(xiàn)產(chǎn)品的專業(yè)環(huán)保兼具的性能。2023年起，李寧為CBA聯(lián)賽球員提供由再生紗線制成的比賽服，2024年則擴展至羽毛球、乒乓球項目。據(jù)悉，每套比賽服至少使用10個回收塑料瓶制成，相關(guān)材料應(yīng)用已累計回收超過1.9億個塑料瓶。

圖片來源：企業(yè)供圖

“不會以環(huán)保為由抬高售價”

環(huán)保和專業(yè)共生的背后是研發(fā)投入，這在初期往往意味著更高的制造成本，隨之而來的，便是成本平衡的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。

對此，宋春濤坦誠地表示，創(chuàng)新的環(huán)保材料前期確實存在一些成本升高的問題，但隨著技術(shù)成熟和規(guī)?；a(chǎn)推進，一些環(huán)保材料的成本已逐步向常規(guī)材料靠攏，而量產(chǎn)和普及需要企業(yè)尤其是頭部企業(yè)的主動推進。“我們不會以環(huán)保為由抬高售價，成本多數(shù)已經(jīng)可以由企業(yè)內(nèi)部消化。”

實際上，在行業(yè)中，從研發(fā)突破到推動量產(chǎn)始終是一個漸進式探索的過程。早在1994年，為了減少碳排放，Patagonia便率先在全球運動服飾行業(yè)嘗試將傳統(tǒng)工業(yè)棉花全面替換為有機棉，即使這一轉(zhuǎn)變意味著生產(chǎn)成本提高2倍。為了應(yīng)對成本增長，Patagonia對有機棉產(chǎn)品進行了提價，與此同時，呼吁更多品牌共同參與有機棉的供應(yīng)鏈建設(shè)。最終，Patagonia有機棉產(chǎn)品銷售量反而實現(xiàn)了25%的增長。這一舉措最終促使Nike、Gap等國際品牌相繼加入有機棉供應(yīng)鏈，成為可持續(xù)轉(zhuǎn)型的早期范例。

宋春濤說，消費者走進門店、選擇品牌的產(chǎn)品，一定是基于專業(yè)功能價值、情緒價值和精神價值的綜合考量。“推動綠色環(huán)保、做可持續(xù)，就必須要把握好平衡和尺度，平衡當期的經(jīng)濟效益、一家公司所需要擔(dān)負的社會責(zé)任以及企業(yè)所需要創(chuàng)造的社會價值。”

圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝

值得注意的是，消費者的態(tài)度也在轉(zhuǎn)變。普華永道2024年5月發(fā)布的《消費者之聲調(diào)查》顯示，46%的消費者表示正在購買更具可持續(xù)性的產(chǎn)品，以減少對環(huán)境的影響；與此同時，消費者愿意為可持續(xù)商品支付高于均價9.7%的價格。但另一方面，市場上也不乏質(zhì)疑的聲音，消費者到底是在為環(huán)保買單還是在為品牌營銷買單？

“我們做任何綠色產(chǎn)品的環(huán)保材料應(yīng)用都不能是所謂的‘噱頭’，它必須是真正意義上對產(chǎn)品功能有所助力。”宋春濤表示，環(huán)保理念不僅關(guān)系品牌的社會責(zé)任，更是塑造品牌長期價值的重要組成。“可持續(xù)發(fā)展正是企業(yè)競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)。一個真正具有社會責(zé)任擔(dān)當?shù)钠髽I(yè)，本質(zhì)上都會兼顧當下發(fā)展與長遠發(fā)展。”

據(jù)介紹，在企業(yè)治理層面，李寧已將ESG上升至董事會戰(zhàn)略高度，由董事會全面監(jiān)管ESG相關(guān)事宜，設(shè)立ESG管理委員會，推動供應(yīng)鏈ESG標準化管理。

盡管中國本土運動鞋服品牌在體系化綠色轉(zhuǎn)型上仍處于起步階段，但正如宋春濤所說：“可持續(xù)是一件‘難，但正確’的事情。”環(huán)保轉(zhuǎn)型對運動鞋服企業(yè)而言已不是“是否選擇”的問題，而是“如何落地”的挑戰(zhàn)，在這條路上，頭部企業(yè)的主動作為，或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)能否邁向深水區(qū)的關(guān)鍵變量。