大模型拿單江湖

2024年大模型To B市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，云大廠如百度、阿里、騰訊和字節(jié)憑借先天優(yōu)勢(shì)占據(jù)大部分市場(chǎng)份額。整體上，大模型市場(chǎng)呈現(xiàn)“云大廠吃肉，AI公司喝湯”的格局。 （光子星球）

美團(tuán)為何要加碼生態(tài)建設(shè)？

面對(duì)餐飲行業(yè)寒冬，美團(tuán)通過(guò)降本增效、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)及推出“神會(huì)員”等措施，強(qiáng)化核心本地商業(yè)協(xié)同效應(yīng)，同時(shí)加大對(duì)餐飲商家和騎手的支持力度。 （銀柿財(cái)經(jīng)）

新土特產(chǎn)如何走出小縣城？

“新土特產(chǎn)”如雅安魚(yú)子醬、孟連牛油果等，憑借本土化生產(chǎn)和極具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格與品質(zhì)，借助電商平臺(tái)拓展銷路，實(shí)現(xiàn)品牌化發(fā)展，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)。 （連線Insight）

長(zhǎng)視頻出海該“渠道重構(gòu)”了

中國(guó)長(zhǎng)視頻平臺(tái)出海面臨獲客成本高、用戶認(rèn)知度低的挑戰(zhàn)，借助國(guó)際或本土強(qiáng)勢(shì)渠道，靈活合作，降低運(yùn)營(yíng)成本，突破文化壁壘，可實(shí)現(xiàn)更高效的內(nèi)容全球化傳播。 （壹娛觀察）

長(zhǎng)視頻平臺(tái)進(jìn)軍迷你??？

迷你劇短小精悍的體量、相對(duì)完整的敘事空間，以及更為集中的資源投入方式，為長(zhǎng)視頻平臺(tái)提供了一個(gè)理想的突破口。面對(duì)這樣的機(jī)遇，長(zhǎng)視頻平臺(tái)亟需建立一套系統(tǒng)化的迷你劇創(chuàng)作體系。（壹娛觀察）

“懶人經(jīng)濟(jì)”帶火新賽道

隨著“懶人經(jīng)濟(jì)”興起，洗碗機(jī)及其耗材銷量大幅增長(zhǎng)。消費(fèi)者對(duì)精專細(xì)分場(chǎng)景的進(jìn)階嘗新囤貨成為趨勢(shì)，洗碗機(jī)耗材作為專區(qū)專用型囤貨，展現(xiàn)出強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭。 （天下網(wǎng)商）

誰(shuí)還在買掃地機(jī)器人？

掃地機(jī)器人行業(yè)新一輪的“淘汰賽”已經(jīng)開(kāi)啟。如何通過(guò)海外市場(chǎng)和多元化產(chǎn)品尋求到第二增長(zhǎng)曲線，將決定誰(shuí)會(huì)繼續(xù)留在牌桌、誰(shuí)將下牌桌。 （鋅財(cái)經(jīng)）

首批新能源汽車面臨大考

時(shí)至2024年，首批新能源車陸續(xù)進(jìn)入“脫保期”，首批新能源汽車車主正陷入換車還是換電池的兩難境地。新能源汽車的大考，我們到底該怎么看？ （江瀚視野觀察）

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